Od 1 lutego 2026 r. Krajowy System e-Faktur (KSeF) działa w trybie obowiązkowym dla największych przedsiębiorstw, których obrót przekracza 200 mln zł. Choć infrastruktura techniczna została uruchomiona zgodnie z harmonogramem, w praktyce pojawiło się wiele problemów, które w pierwszych dniach i tygodniach znacząco utrudniały płynną pracę użytkowników.

Obowiązkowy KSeF w praktyce – pierwsze problemy i wyzwania po starcie systemu

Problemy z logowaniem

Jednym z najczęściej zgłaszanych problemów było logowanie do KSeF za pośrednictwem Profilu Zaufanego, który jest jedną z podstawowych metod uwierzytelniania. To rozwiązanie jest szczególnie popularne wśród jednoosobowych działalności gospodarczych ze względu na łatwą dostępność oraz brak opłat.

Ogromne obciążenie Profilu Zaufanego spowodowało jednak, że system nie był w stanie obsłużyć zwiększonego ruchu. W efekcie wielu użytkowników nie mogło się zalogować, mimo że sam KSeF funkcjonował bez większych zakłóceń. Ministerstwo Finansów potwierdziło spowolnienie działania Profilu Zaufanego i rekomendowało korzystanie z alternatywnych metod uwierzytelniania, takich jak certyfikaty. W praktyce jednak wielu przedsiębiorców nie posiadało takich rozwiązań i zakładało, że logowanie przez Profil Zaufany będzie wystarczające.

Można jednoznacznie stwierdzić, że problemy z logowaniem były największym źródłem frustracji użytkowników. Co istotne, trudności utrzymywały się również kilka dni po starcie systemu – logowanie przez Profil Zaufany pozostawało niestabilne i było możliwe jedynie w wybranych momentach dnia.

Jak wygląda start KSeF w praktyce?

Klienci biur rachunkowych często mylą Profil Zaufany z profilem PUE ZUS i przekazują nieprawidłowe dane, co uniemożliwia im dostęp do systemu. W biurach rachunkowych znaczną część czasu poświęca się na wyjaśnianie zasad prawidłowego logowania, a także tłumaczenie, dlaczego logowanie przez Profil Zaufany nie działa.

Księgowi przyznają, że mimo rosnącej znajomości narzędzi cyfrowych wielu klientów nie przygotowało się do wdrożenia KSeF z wyprzedzeniem. Spowodowało to przeciążenie biur rachunkowych, ponieważ liczne pytania i wątpliwości pojawiły się dopiero w momencie uruchomienia systemu. Działo się to mimo wcześniejszych komunikatów ze strony biur, a nawet oferowanych szkoleń.

Pozostałe 67% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Controlling sprzedaży jako system wczesnego ostrzegania. W jaki sposób dane z CRM powinny trafiać do budżetu, zanim handlowiec zdąży je „upiększyć”?

Budżet sprzedaży, który powstaje raz w roku i jest odświeżany dopiero przy kwartalnym przeglądzie, w praktyce nie chroni firmy przed niczym – po prostu opisuje to, co już się stało. Prawdziwa wartość controllingu sprzedaży polega na tym, żeby dane z CRM trafiały do systemu raportowego szybciej, niż handlowiec zdąży je zinterpretować po swojemu. Na tym polega różnica między controllingiem jako księgowaniem historii a controllingiem jako systemem wczesnego ostrzegania. Dla wielu organizacji ta różnica pozostaje czysto teoretyczna, dopóki nie doświadczą jej na własnej skórze zwykle w momencie, w którym kwartalny wynik znacząco odbiega od tego, co jeszcze miesiąc wcześniej pokazywał lejek sprzedaży w CRM. Wtedy pojawia się pytanie, które powinno paść znacznie wcześniej: czy dane, na których opierał się budżet, w ogóle nadawały się do prognozowania, czy były jedynie odzwierciedleniem tego, co handlowcy chcieli w danym momencie pokazać zarządowi.

Czytaj więcej

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Jak wykorzystać dane z pierwszego kwartału do poprawy wyniku roku?

Wyniki kwartalne nie mówią, jak było. One podpowiadają, co trzeba zmienić, żeby „dowieźć rok”. Dlaczego pierwszy kwartał jest najważniejszym momentem w controllingu – i jednocześnie najczęściej źle interpretowanym? Tym artykułem postaram się przybliżyć perspektywę biznesową raportów finansowych, która bierze się z wieloletnich obserwacji danych sporządzanych przez różne firmy na rynku.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.