Praktyczny webinar pokazujący, jak precyzyjnie ustalić koszty robocizny i stawkę godzinową w przedsiębiorstwie. Szkolenie obejmuje kompleksową analizę czynników mających wpływ na właściwą kalkulację stawki roboczogodziny: analizę kosztów, wyliczanie godzin produktywnych i narzutów, a także omówienie innych metod wyliczeniowych i działań wspierających prawidłową kalkulację.

Oprócz omówienia metod kalkulacyjnych uczestnicy przeanalizują konkretne przykłady (case study) oraz poznają narzędzia, które można wdrożyć bezpośrednio w swojej organizacji. Poruszone zostaną również alternatywne podejścia, takie jak metoda scenariuszowa, analiza wrażliwości czy rachunek kosztów działań (ABC).

Do 7 czerwca polskie firmy muszą wdrożyć dyrektywę (UE) 2023/970 z 10 maja 2023 r. – potocznie nazywaną „dyrektywą płacową”. Jednym z jej elementów jest wartościowanie stanowisk pracy. Na czym dokładnie ono polega zgodnie z nowymi wytycznymi? Jakie są etapy budowy przejrzystej struktury wynagrodzeń, opartej na wartości stanowisk?
Zapraszamy na szkolenie, podczas którego doświadczona prelegentka odpowie na te i inne pytania.

Szkolenie ma charakter praktyczny – obejmuje przykład budowy struktury wynagrodzeń oraz możliwość zadawania pytań podczas sesji Q&A.

Pierwszy kwartał 2026 roku już za nami - to idealny moment, aby zatrzymać się na chwilę i świadomie wykorzystać dostępne dane do poprawy wyników w dalszej części roku. Samo spojrzenie na liczby to jednak za mało. Kluczowe jest ich właściwe zrozumienie, wyciągnięcie trafnych wniosków oraz szybkie przełożenie ich na konkretne działania.

Podczas webinaru pokażemy, jak skutecznie analizować wyniki po Q1, identyfikować najważniejsze problemy i szanse oraz podejmować decyzje, które realnie wpływają na wynik roczny. Uczestnicy dowiedzą się, na co zwracać uwagę w danych, jak odróżniać trendy od jednorazowych zdarzeń oraz jak unikać najczęstszych błędów po zamknięciu kwartału.

Czy wszystkie Twoje kanały sprzedaży rzeczywiście generują zysk? A może część z nich tylko zwiększa przychody, jednocześnie obciążając firmę ukrytymi kosztami?

Podczas webinaru pokażemy, jak krok po kroku zbudować model kontrybucji, który pozwala rzetelnie ocenić rentowność poszczególnych kanałów sprzedaży. Uczestnicy dowiedzą się, jak właściwie alokować koszty i przychody oraz jak analizować wyniki w sposób, który wspiera podejmowanie trafnych decyzji biznesowych.

Szkolenie ma praktyczny charakter – na przykładzie branży e-commerce przeanalizujemy kluczowe elementy rachunku wyników (P&L), koszty operacyjne oraz najczęstsze wyzwania związane z ich przypisywaniem. Pokażemy również, jak wdrożyć model kontrybucji w codziennej pracy, aby był realnym narzędziem wspierającym zarządzanie, a nie tylko teoretycznym modelem.

Plan sprzedaży to dopiero początek – jego realna wartość powstaje dopiero wtedy, gdy jest systematycznie monitorowany i wykorzystywany w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Podczas webinaru pokażemy, jak połączyć budżetowanie sprzedaży, kontrolę marży oraz analizę odchyleń, aby sprzedaż była nie tylko realizowana, ale również rentowna i przewidywalna. Uczestnicy dowiedzą się, jak budować realistyczne plany sprzedaży, jak kontrolować marżę oraz jak wykorzystywać dane do bieżącego zarządzania wynikami.

Szkolenie ma praktyczny charakter – omawiamy konkretne przykłady, case study oraz narzędzia, które można wdrożyć od razu w codziennej pracy. To propozycja dla wszystkich, którzy chcą przejść od raportowania do świadomego zarządzania sprzedażą i realnie wpływać na wynik finansowy firmy.