Po lekturze poprzednich części cyklu wiemy, co to SOA (architektura analiz zorientowana na arkusz kalkulacyjny). Wiemy także, jak stworzyć własną niezależną DMA (hurtownia danych analityka). W tej części cyklu natomiast pora na raportowanie.

W dobie wysokiej konkurencyjności racjonalne gospodarowanie zasobami to konieczność. Dobrze wdrożony system ERP pozwala generować oszczędności w procesie produkcyjnym co najmniej w czterech obszarach.

W tej części cyklu przedstawiamy przykład (działający!) architektury analiz biznesowych. Uważamy, że należy ją kształtować jako SOA. Teraz czas na praktykę.

Rozwiązania analityczne firmy trzeba skroić na jej miarę. Zarówno nadmiar, jak i brak informacji mogą źle wpływać na rozwój firmy. Dlatego wiele firm, zamiast sięgać po wielką machinę do analiz, czyli rozwiązania Business Intelligence, najpierw powinno przyjrzeć się możliwościom własnych systemów ERP.

W opracowaniu odpowiadamy na dwa kluczowe pytania dotyczące wykorzystania baz danych w organizacji. Jakie bazy danych wybrać w zależności od potrzeb organizacji? Na co zwracać uwagę przy zakupie tego typu rozwiązań?

W poprzedniej części cyklu (nr 8/2012) ostro skrytykowaliśmy obowiązującą obecnie, klasyczną architekturę środowiska analiz i zapowiedzieliśmy przewrót. Pora przedstawić alternatywę. Zmieniamy optykę na Excelocentryczną. Co to oznacza?

Niniejsza publikacja jest skutkiem kilkuletniej pracy nad rozwinięciem, uściśleniem i ogłoszeniem nowego paradygmatu architektury środowiska analiz biznesowych. Jest adresowana szczególnie do analityków dużych firm.