Zastosowanie metody Earned Value do kontrolowania czasu i kosztów projektu

cirz_201_10.jpg

Metoda Earned Value, zwana również metodą wartości wypracowanej, jest podstawową techniką służącą do kontroli i oceny realizacji projektu. Dostarcza ona informacji na temat całkowitych kosztów związanych z realizacją projektu – od daty jego rozpoczęcia aż do daty zakończenia lub daty kontroli. Analiza kosztów dokonywana jest w tej metodzie w układzie rodzajowym oraz w przekroju na poszczególne zadania realizowane w projekcie.

Założenia Earned Value

Podstawą metody jest porównanie ze sobą trzech podstawowych wielkości:

  1. Planowanych kosztów planowanej pracy, a zatem kosztów, jakie powinien ponieść właściciel projektu zgodnie z przyjętym budżetem, na zadania zrealizowane w danym okresie,
  2. Planowanych kosztów wykonanej pracy, a zatem kosztów, jakie powinien ponieść właściciel projektu na faktycznie zrealizowane do dnia kontroli zadania,
  3. Rzeczywistych kosztów wykonanej pracy, które obrazują faktyczny poziom kosztów, jakie poniósł właściciel projektu.

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę
Drukuj

Zobacz również

Archiwum

Polecamy