The remaining 100% of the article is available for logged-in service users.
If you have an active subscription, go to login. If you are not yet our Reader, please choose the best SUBSCRIPTION VALUE..
Log in Order a subscription Buy this article
The remaining 100% of the article is available for logged-in service users.
If you have an active subscription, go to login. If you are not yet our Reader, please choose the best SUBSCRIPTION VALUE..
Log in Order a subscription Buy this articleDynamiczny model zintegrowany (ang. Integrated Dynamic Performance Measurement System) opracowany został przez Bititciego, Carriego i McDevitta1, przy współpracy z Missouri Plant of Square D Company. Koncentruje się on na wzroście konkurencyjności produkcji w drodze przezwyciężenia ograniczeń, jakimi obarczone są istniejące systemy zintegrowanego pomiaru wyników (obejmujących np. brak podejścia dynamicznego uwzględniającego systematyczną weryfikację kluczowych obszarów przedsiębiorstwa, brak akcentowania znaczenia czasu jako strategicznej miary działania, brak orientacji na przyszłość, brak konkretyzacji celów niezbędnych do realizacji w określonym horyzoncie czasowym, nieuwzględnianie podejścia procesowego umożliwiającego rozwój, oparcie na monitoringu i controllingu, zamiast na doskonaleniu organizacji).
Jak w obliczu pandemii podejść do planowania łańcucha dostaw? Jak wzmocnić, udrożnić i skrócić lead time oraz odbudować przerwane łańcuchy dostaw? Czym są silniki transportowe i w jaki sposób redukują ryzyko w łańcuchu dostaw?
Add to favorites - this option is only available for active subscribers.
Full website functionality, excluding the possibility of downloading PDF editions.
