Controlling i Rachunkowość Zarządcza 8/2005

brak_okladki.jpg

PDF download is available for logged users only. Log in or select best subscription option here.

Log in Order a subscription

Articles

Open access no. 8/2005

Internetowy serwis prawno‑gospodarczy INFOR.pl laureatem konkursu "Teraz internet"

Read more
Open access no. 8/2005

I Międzynarodowa Konferencja "Benchmarking 2005 ‑ wyzwania, narzędzia, doświadczenia"

Read more
Open access no. 8/2005

Bank Centralny

Read more
Open access no. 8/2005

Konferencja "Shared Services & BPO ‑ centra usług wspólnych w Polsce"

Read more
Open access no. 8/2005

Rząd i polityka

Read more
Open access no. 8/2005

Dane i prognozy ekonomiczne

Read more
Open access no. 8/2005

Gospodarka Polski

Read more
no. 8/2005

Ocena dostawców jako element controllingu zaopatrzenia

W związku ze stale nasilającą się konkurencją, z którą obecnie borykają się małe i średnie przedsiębiorstwa zachodzi potrzeba sprawnego zaplanowania określonych działań oraz kontroli ich wykonania we wszystkich działach przedsiębiorstwa. Jednym z obszarów, który wymaga specjalnej uwagi controllera jest zaopatrzenie.

Read more
no. 8/2005

Wykorzystanie modelu Du'Ponta w planowaniu finansowym

W niniejszej części cyklu zaprezentujemy zastosowanie modelu Du’Ponta w integracji różnych systemów zarządzania oraz omówimy m.in. zastosowanie modelu w procesie planowania odgórnego i oddolnego. Poza tym w opracowaniu przedstawimy zasady tworzenia szczegółowych budżetów komórek organizacyjnych.

Read more
no. 8/2005

Controlling wiedzy w kapitale intelektualnym organizacji

Obecnie zauważa się wzrost zależności gospodarki światowej od wartości kapitału intelektualnego. W wyniku gwałtownego procesu zmian rynkowych maleje dynamicznie rola kapitału finansowego na rzecz niematerialnych czynników wartości firmy. Przybywa na globalnym rynku przedsiębiorstw, w których wiedza stanowi główną przewagę konkurencyjną. Wiedza ta zmienia się i aby stanowić potencjał konkurowania stale...

Read more
no. 8/2005

Komisja budżetowa w przedsiębiorstwie

Problematyka controllingu tak często wiąże się z rachunkowością zarządczą, nawet w tytule miesięcznika, że istnieją spory co do zakresu obu tych dziedzin w działalności praktycznej. Spory te nie mają wyłącznie charakteru debaty akademickiej, ponieważ w przedsiębiorstwie skutkują zupełnie innymi rozwiązaniami organizacyjnymi. Ogólnie biorąc pojawiają się dwie skrajności: całkowite podporządkowanie księgowości...

Read more
no. 8/2005

Determinanty projektowania struktury systemu budżetowania

Projektowanie i wdrażanie systemu budżetowania jest skomplikowanym przedsięwzięciem, tym bardziej że w swej strukturze zawsze jest dla przedsiębiorstwa oryginalne i nowatorskie. Wiele wstępnych warunków i wiele problemów, których nie można wcześniej przewidzieć powoduje, że rzeczą nieprawdopodobną jest stworzenie od razu systemu oczekiwanego.

Read more
no. 8/2005

Jaką strukturę organizacyjną należy zamodelować na potrzeby skutecznego wdrożenia Strategicznej Karty Wyników

Reprezentuję duże przedsiębiorstwo handlowe. Obecnie przymierzamy się do wdrożenia Strategicznej Karty Wyników, z którą również jest związane moje pytanie. Jaką strukturę organizacyjną należy zamodelować na potrzeby skutecznego wdrożenia Strategicznej Karty Wyników?

Dariusz T., Warszawa

Read more
no. 8/2005

Jak wydzielić ośrodki odpowiedzialności ‑ to nie takie proste jak nam się wydawało

Wydzielenie ośrodków odpowiedzialności wydaje się z pozoru bardzo prostym zajęciem. Praktyka pokazuje jednak, iż ten etap wdrażania systemu controllingu przysparza menedżerom wielu wątpliwości. Przy strukturze organizacyjnej chodzi o rozgraniczenie w firmie poszczególnych jednostek organizacyjnych i uwzględnienie ich w „zespole 5” zakładowego planu kont. Proszę o praktyczny instruktaż, jak wydzielić...

Read more
no. 8/2005

Jakie są zalety i wady nowego podejścia do rachunku kosztów działań Time Driven Activity Based Costing

W opracowaniach Keith Cleland „Metoda CBA? To proste!” (Nr 12/2004) oraz Marcina Dłubaka „Rachunek kosztów działań bazujący na czasie – (r)ewolucja?” (Nr 5/2005) zostały przedstawione nowe podejścia służące poprawie efektywności procesów w przedsiębiorstwie: Contribution Based Approach (CBA) i Time Driven Activity Based Costing (TD ABC). Niniejsze opracowanie jest kontynuacją polemiki na temat wad...

Read more
no. 8/2005

Jakie są skuteczne metody oceny wiarygodności biznesowej przedsiębiorstwa

Jestem właścicielem średniej wielkości firmy usługowej. Niestety, w swojej działalności nieustannie spotykam się z nierzetelnymi kooperantami. Właściwie to mam wrażenie, iż niektóre przedsiębiorstwa już od pierwszego kontaktu z nami zastanawiają się jak zrealizować tanio usługę nie płacąc za nią tak długo, jak to tylko będzie możliwe. Zdarzają się również i takie firmy (choć sporadycznie), które nie...

Read more
no. 8/2005

Czy budżet operacyjny jest ważniejszy od budżetu finansowego

Jestem młodszym specjalistą ds. controllingu w dużej firmie produkcyjnej, w której oprócz mnie na takim samym stanowisku (tylko w innym obszarze) zatrudnionych jest jeszcze czterech pracowników. Od początku roku odbywają się comiesięczne spotkania z zarządem spółki, w których wraz z innymi kolegami i koleżankami mamy przyjemność uczestniczyć. Podczas tych spotkań dochodzi często do sporów pomiędzy...

Read more
no. 8/2005

Jak badać i podnosić efektywność w firmie usługowej

Jak najlepiej zbadać efektywność pracowników firmy usługowej. Jedynym ograniczeniem są koszty. Czy jest jakiś sposób, który pozwala ustalić efektywność nie zwiększając przy tym kosztów przedsiębiorstwa?

Agata S., Warszawa

Read more
no. 8/2005

Jak w praktyce powinien wyglądać harmonogram wdrożenia controllingu

Jesteśmy na początku drogi do wdrożenia systemu controllingu w naszej organizacji. Jak powinien wyglądać harmonogram wprowadzania controllingu? Od czego musimy zacząć?

Agata S., Warszawa

Read more
no. 8/2005

Jak zatrudnić controllera w przedsiębiorstwie

W naszym przedsiębiorstwie produkcyjnym będziemy tworzyć dział controllingu. Czym kierować się i jakie wymagania stawiać pracownikom, którzy mają być zatrudnieni w tym dziale? Jakie umiejętności musi mieć pracownik, aby koszty wdrożenia tego systemu zwróciły się przedsiębiorstwu?

Robert M., Łódź

Read more
no. 8/2005

Jak kalkulować koszty w ramach strategicznej rachunkowości zarządczej

Nasze przedsiębiorstwo funkcjonuje od niedawna. Swoją działalność rozpoczęło od poziomu produkcji równego 25 tys. sztuk wyrobów gotowych, ponieważ na tyle pozwalały początkowe moce produkcyjne. Produkty cieszą się zainteresowaniem klientów, dlatego właściciele postanowili stopniowo zwiększać produkcję (tabela 1). Jak, w przewidywanych warunkach wzrostu produkcji, analizować koszty? Agnieszka M.,...

Read more
no. 8/2005

Czy możliwe jest wdrożenie systemu budżetowania w ciągu miesiąca

Jestem konsultantem prowadzącym działalność gospodarczą, któremu coraz częściej zadawane są pytania o zbliżonej treści: „Chcielibyśmy wdrożyć system budżetowania i skorzystamy z usług Pana firmy – jednak pod warunkiem, że system będzie działał w ciągu miesiąca”. Co mam robić, gdy z jednej strony uważam, że nie jest możliwe tak szybkie wdrożenie budżetowania, a z drugiej słyszę o działaniach konkurentów,...

Read more

Advertisement