Controlling i Rachunkowość Zarządcza 5/2010 (maj)

Controlling i Rachunkowość Zarządcza nr 5/2010 -

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDF

Artykuły

Tekst otwarty nr 5/2010

Konferencja „Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwach realizujących kontrakty”

W dniu 19 maja 2010 r. w Warszawie odbędzie się konferencja „Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwach realizujących kontrakty”. Będzie ona poświęcona zarządzaniu przedsiębiorstwem realizującym kontrakty średniej i dużej wielkości.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Monitor rynku

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Seminarium dla firm energetyki cieplnej i wodociągowo‑kanalizacyjnych

W dniu 23 marca 2010 r. w Katowicach odbyło się seminarium pt. „Controlling w praktyce przedsiębiorstw energetyki cieplnej i wodociągowo-kanalizacyjnych”. Organizatorem spotkania była wrocławska firma Controlling Systems.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Bank Centralny

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Wzrost poziomu aktywności na rynku fuzji i przejęć w 2010 roku

Firma doradcza Hewitt Associates opublikowała wyniki globalnego badania „Fuzje i przejęcia”. W badaniu tym udział wzięło 278 międzynarodowych organizacji na świecie, w tym 96 europejskich.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 5/2010

Forum Biznesowe SAS 2010

W dniu 17 marca 2010 r. w warszawskim Hotelu Marriott odbyło się Forum Biznesowe SAS 2010 pod hasłem „Nowa dekada – czas na innowacje”. Wydarzenie to kontynuuje tradycję spotkań SAS Forum, które co roku gromadzą przedstawicieli największych firm i instytucji z różnych sektorów rynku.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Racjonalizacja i optymalizacja kosztów pracy w controllingu personalnym

Chcąc optymalizować koszty pracy, musimy podejmować działania w wielu obszarach przedsiębiorstwa. Cel ten można osiągnąć wieloma sposobami. Przedstawione w tym opracowaniu metody są jedynie przykładem i podpowiedzią do samodzielnego zbudowania mechanizmu zarządzania kosztami pracy, który umożliwi zwiększenie konkurencyjności naszej organizacji na rynku.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Wykorzystanie pakietu Office w celu dokumentowania transakcji

Tematyka cen transferowych, poruszona w jednym z poprzednich artykułów autorki (nr 8/2009), jest interesująca nie tylko z punktu widzenia rozwiązań proceduralnych, lecz także informatycznych. W przypadku transakcji niestandardowych, niepowtarzających się możliwości usprawnień są oczywiście stosunkowo niewielkie. W wielu podmiotach zdarzają się jednak transakcje powtarzalne, w pewien sposób zunifikowane,...

Czytaj więcej
nr 5/2010

Porównanie funkcjonalności w rozwiązaniach klasy Performance Management

Tygodniki motoryzacyjne regularnie publikują testy porównawcze różnych modeli. Niniejsze opracowanie, w podobnej konwencji, dokonuje przeglądu funkcjonalności oferowanych przez systemy wspierające zarządzanie efektywnością. Granicy podziału nie wyznaczają jednak poszczególne rozwiązania, ale interfejs wykorzystywany przez użytkownika w trakcie pracy z systemem.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Wdrażanie controllingu w Narodowym Instytucie Leków

Sytuacja finansowa w Narodowym Instytucie Leków (NIL) do 2003 r. była dość stabilna. Instytut miał, dzięki różnym regulacjom prawnym, zapewnione źródła przychodów na prowadzenie działalności kontrolno-badawczej, otrzymywał dotacje na prowadzenie działalności naukowej.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Koszt jednostkowy wykonywania zadań

Problem: Jak prawidłowo wycenić jednostkowy koszt (oraz czas) wykonywania różnych zadań (działań) w ramach pełnionych obowiązków na danym stanowisku? Czyli ile będzie kosztować wykonanie danej czynności, np. dla księgowej (zaksięgowanie 1 dokumentu)? Które koszty należy uwzględnić? Moje drugie pytanie z tego obszaru brzmi: Czy taka forma ustalania kosztu oraz normy czasu wykonywania zadania na określonym...

Czytaj więcej
nr 5/2010

Wzór instrukcji controllingu

Problem: Mam problem z określeniem wzoru instrukcji controllingu dla poszczególnych jednostek. W naszym przedsiębiorstwie wdrażany jest controlling i moim zadaniem jest opracowanie instrukcji controllingu dla jednostek/osób w firmie. Czy posiadają Państwo taki wzór lub wiedzą, jak się do niego zabrać?

Czytaj więcej
nr 5/2010

Zarządzanie wiedzą – kolos na glinianych nogach

Celem zarządzania wiedzą jest zapewnienie środowiska, które stwarza optymalne warunki do tworzenia, przesyłania i wykorzystania wiedzy. Oznacza to, że wiedzą de facto nie można zarządzać w klasycznym rozumieniu tego słowa. Można natomiast tak zarządzać, aby sprzyjać tworzeniu, przesyłaniu i wykorzystaniu wiedzy.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Budowa strategii przedsiębiorstwa

Problem: Czy metodykę Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) można wykorzystać w procesie budowy strategii przedsiębiorstwa?

Czytaj więcej
nr 5/2010

Średnia arytmetyczna dla dynamicznego zakresu danych

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. Czy jest jakiś sposób na to, aby obliczyć średnią dla dynamicznego zakresu danych? Chciałbym, aby po zmianie parametrów (miesiąc startowy, odstęp czasu liczony w miesiącach) formuła automatycznie zwracała nowy, prawidłowy wynik liczący średnie obroty firmy.

Czytaj więcej
nr 5/2010

Podświetlanie aktywnego wiersza tabeli

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. W jaki sposób najprościej podświetlić aktywny wiersz tabeli? Chciałbym, aby zmiana dokonywała się po zaznaczeniu komórki wewnątrz tabeli źródłowej (tak jak na widoku 1).

Czytaj więcej
nr 5/2010

Reguła Pareto a efektywność działań przedsiębiorstwa

Problem: Kieruję centrum finansowym dużego przedsiębiorstwa. W skład tego centrum wchodzą m.in. dział finansowo-księgowy, dział controllingu i analiz finansowych, windykacja oraz kadry i płace. Ze swojej praktyki obserwuję, iż coraz częściej w polskich przedsiębiorstwach do łask powraca reguła Pareto. A przecież to tak stara metoda. Dlaczego tak się dzieje? Czyżby polskie przedsiębiorstwa coraz solidniej...

Czytaj więcej
nr 5/2010

Funkcje wyszukiwania i adresu – ADRES(), ADR.POŚR() i PRZESUNIĘCIE

W tym opracowaniu napiszemy o kolejnych funkcjach wyszukiwania i adresu, a mianowicie: ADRES(), ADR. POŚR() i PRZESUNIĘCIE(). Z tą grupą funkcji nieodłącznie związane jest pojęcie „parametryzacji”. Idea ta ustala, że poszczególne wartości argumentów w formule mogą być zmieniane bez ingerencji w samą treść formuły.

Czytaj więcej

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.