Wszelkie działania zarządu spółki koncentrują się wokół przetrwania firmy w trudnej sytuacji rynkowej i zapewnienia jej rozwoju w sprzyjających warunkach gospodarczych. Realizacja tych ogólnych celów wymaga generowania zysków i osiągnięcia odpowiedniej rentowności zaangażowanych w przedsiębiorstwie kapitałów. Jednak pierwszoplanowym zadaniem finansowym staje się zapewnienie płynności finansowej, czyli...

W III części cyklu na temat budżetowania w sferze sprzedaży zostanie omówiony odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku. Metoda ta bazuje na trzech zasadniczych etapach: określenie planowanego rozmiaru rynku, określenie procentowego udziału w rynku, jakie planuje zająć na nim firma oraz wyznaczenie wartości syntetycznej przychodów.

Celem niniejszego opracowania jest porównanie dwóch modeli rachunku kosztów bazujących na podejściu procesowym, czyli amerykańskiego rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) oraz niemieckiego rachunku kosztów procesów (Prozesskostenrechnung). W praktyce modele te ulegają zazwyczaj znacznym modyfikacjom, co może prowadzić do zacierania się różnic między nimi. Z tego też względu analiza porównawcza...

W warunkach konkurencji rynkowej, nasycenia towarami i wspólnej Europy, większość polskich firm stoi przed barierą równowagi i nie może podnosić cen, aby pokryć wysokie koszty własne. Z jednej strony konkurenci oferują produkty po niższych cenach, a z drugiej brak popytu nie pozwala im zwiększyć ekspansji i podnosić zysków w drodze zwiększania sprzedaży. W związku z tym przedsiębiorcy szukają różnych...

Po przeprowadzeniu audytu strategicznego należy przystąpić do opracowania koncepcji biznesowej Karty. Obejmuje ono wizualizację strategii w formie mapy strategii oraz zdefiniowanie właściwej Zrównoważonej Karty Wyników, a więc stanowi ogniwo pośrednie w przekładaniu misji, wizji i strategii na język konkretnych działań.

Zysk jest najbardziej popularnym wskaźnikiem ekonomicznym stosowanym do pomiaru efektywności przedsiębiorstw. Jednak w gospodarce bazującej na wiedzy funkcjonuje wiele organizacji nienastawionych na zysk. Mimo to ich interesariusze oczekują maksymalnych efektów, wysokiej jakości obsługi klienta lub innowacyjności.

Studium przypadku: W ostatniej części cyklu na temat modelu rachunku kosztów działań opracowanego dla przedsiębiorstwa produkcyjnego branży spożywczej porównano wyniki dotyczące rentowności. Rentowność tę obliczono na podstawie kosztów ustalonych za pomocą rachunku kosztów działań i rachunku kosztów pełnych.

Jaką rolę odegra controlling w zmieniających się organizacjach? Wizję roztacza Péter Horváth – filar niemieckiego controllingu, założyciel firmy doradczej Horváth & Partners.

Badania amerykańskiego miesięcznika CFO pokazują, że ponad 73% różnej wielkości przedsiębiorstw nadal wykorzystuje arkusze kalkulacyjne jako podstawowe narzędzie do tworzenia budżetów i kontrolowania ich realizacji. Jednocześnie większość z nich jest sfrustrowana ograniczeniami arkuszy. Do najczęściej wymienianych problemów należą: zbyt długi czas trwania procesu budżetowania, brak elastyczności we...

Przedsiębiorstwa wykorzystujące w procesie planowania narzędzia informatyczne, nie zawsze zdają sobie sprawę z tego, że użyteczność stosowanego narzędzia zależy od tego, jak reaguje ono na zmienność otoczenia. Przez pojęcie „reagowanie” należy rozumieć przedstawianie skutków, jakie wywołają zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw dla osiągnięcia założonego celu działania firmy i to w warunkach konieczności...