W dniach 24-25 października 2007 r. w uroczym pałacu w Drwalewie odbyło się piąte spotkanie Koła Praktyków Controllingu Warszawa. Po raz kolejny okazało się, że stołeczni pasjonaci controllingu kreatywnie i na wesoło potrafią dzielić się swoimi doświadczeniami. Rodzinna atmosfera pomogła lepiej przyswoić trudny temat: „Zarządzanie projektami - kluczowe zadania controllera związane z zarządzaniem projektami”....

Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej przy współpracy z Grupą Wydawniczą INFOR S.A. organizuje studia podyplomowe „Controlling kosztów i wyniku finansowego”. Celem studiów jest przekazanie menedżerom przedsiębiorstw metodologii oraz procedur budowania sytemu informacyjnego rachunkowości zarządczej i controllingu oraz wykorzystania tego systemu w procesie optymalizacji kosztów i rentowności....

Metoda odsetek rynkowych jest uważana obecnie za najefektywniejszą metodę wyznaczania cząstkowych marż odsetkowych. W przeciwieństwie do pozostałych metod uwzględnia realia zewnętrzne działalności banku (rynkowe stopy procentowe) oraz umożliwia oddzielne rozpatrywanie poszczególnych operacji aktywnych i pasywnych banku. Tym samym pozwala na ocenę efektywnosci każdej pojedynczej operacji zawartej z...

Jest to klasyczna komórka organizacyjna wykonująca ściśle określone działania na rzecz konkretnych obszarów działalności firmy (systemy łączności). Z tego też względu powinna stanowić samodzielne MPK.

We wrześniowym numerze naszego miesięcznika zaproponowaliśmy koncepcję analizy kosztów w zarządzaniu przez wartość w wymiarze teoretycznym. Zgodnie z tą koncepcją, analiza kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem zmierzającym do maksymalizacji swojej wartości powinna mieć charakter analizy strategicznej, która koncentruje się nie tylko na korzyściach dla klientów, ale również dostrzega koszt zainwestowanego...

Skuteczny system controllingu projektów w organizacji klienta musi realizować takie same cele, które są stawiane przed każdym systemem controllingu. Kierownicy projektów potrafią zarządzać produkcją produktów projektu tym lepiej, im jaśniej są zdefiniowane reguły decydowania o produktach. Controllerzy potrafią dostarczać analiz, sprawozdań i rekomendacji tym lepiej, im bardziej działania te są wystandaryzowane...

Jak zmienia się zapotrzebowanie na usługi konsultingowe? Sytuację diagnozuje W. Altman - komentator prasy ekonomicznej.

Studium przypadku: Każdy, kto podejmie decyzję o wdrożeniu instrukcji budżetowej, przekona się, jak wiele zagadnień wymaga indywidualnej analizy, podporządkowania instrukcji strukturze oraz pracom realizowanym w ramach przedsiębiorstwa. W opracowaniu tym prezentujemy doświadczenia Pomorskiego Operatora Systemu Dystrybucyjnego w tym obszarze.

Co controller powinien wiedzieć o prawie? Odpowiada W. Naegele - ekspert z zakresu zarządzania i prawa.

Problem: Moje pytanie dotyczy dość intensywnie promowanych w ostatnich latach systemów informacji zarządczej MIS (Management Information System). W jaki sposób powinien być skonstruowany MIS, aby pochodzące z niego raporty były czytelne i intuicyjne w odbiorze? Na co w szczególności zwrócić uwagę przy wyborze i analizie takiego systemu pod kątem przydatności w przedsiębiorstwie? Dodam, iż jesteśmy...

Szacowanie opłacalności inwestycji polegających na zakupie przedsiębiorstwa jest zadaniem złożonym. Decyzje w tym zakresie powinny bazować na ocenie danego przedsiębiorstwa (na którą składa się wiele kryteriów) oraz porównaniach z inwestycjami alternatywnymi. Oczywiście założenia te odpowiadają tzw. „czystej” inwestycji i nie dotyczą wrogich przejęć czy też „duszenia” konkurencji.

Problem: Dziękuję za odpowiedź na moje pytanie dotyczące różnych metod przewidywania bankructwa przedsiębiorstwa. W końcowym rozrachunku Autor stwierdził, iż modele te charakteryzują się wysoką skutecznością w prognozowaniu upadłości przedsiębiorstw. Na ile jednak można je zastosować w prognozach działalności przedsiębiorstw jako podstawę do ogłoszenia upadłości lub rozpoczęcia procedury likwidacji...

W jaki sposób usprawnić tworzenie raportów i jednocześnie spełnić wszystkie oczekiwania interesariuszy? Elektroniczną rewolucję zwiastują K. Ramin - prezes XBRL International, R. Frank - członek stowarzyszenia analityków finansowych DVFA i B. Kesselmeyer z German CPA Society.

Problem: Dziękuję za wyjaśnienia dotyczące metod rozliczania kosztów realizacji usług wewnętrznych. Czy mógłbym tym razem poprosić o szerszą charakterystykę metod automatycznych? W jakich sytuacjach praktycznych takie metody są w szczególności zalecane?

Problem: Jakie są praktyczne metody rozliczania kosztów bezpośrednich projektu? Proszę o omówienie tego tematu na przykładach (jeśli jest taka możliwość, to bazujących na przedsiębiorstwach z branży IT).

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, gdy każdy dział posiada własny budżet, żyjący własnym tokiem i nie do końca przystający do zmieniającej się sytuacji na rynku. Raportowanie odbywa się na podstawie danych pozyskiwanych z różnych źródeł, a ewentualne korekty planów nie są uzgadniane lub publikowane w sposób dostępny wszystkim zainteresowanym stronom (działom).

W pierwszej części cyklu opisaliśmy podstawowe klasyfikacje dostępnych narzędzi do budżetowania i analiz. Wskazaliśmy główne cechy poszczególnych grup rozwiązań oraz zalety narzędzi specjalistycznych. Niniejsze opracowanie jest prezentacją zaobserwowanych trendów wybranych rozwiązań na polskim rynku na podstawie najnowszych badań przeprowadzonych przez CFO.