Controlling i Rachunkowość Zarządcza 10/2005

brak_okladki.jpg

PDF download is available for logged users only. Log in or select best subscription option here.

Log in Order a subscription

Articles

no. 10/2005

Budżetowanie - odgórne czy oddolne

Kierownicy ośrodków odpowiedzialności, a także same zarządy przedsiębiorstw często zadają sobie pytanie, czy przyjęty tryb budżetowania jest optymalny. Wątpliwości te są tym większe, im trudniejsze jest ustalenie w przedsiębiorstwie budżetu na rok następny. Wobec tego warto raz jeszcze podjąć problem trybu budżetowania. Istnieją dwa modelowe rozwiązania: budżetowanie odgórne oraz oddolne. Praktyka...

Read more
no. 10/2005

Rachunek kosztów działań - walory sprawnego wdrożenia

Część VII cyklu na temat systemu informacyjno-decyzyjnego zawiera wskazania wdrożenia rachunku kosztów działań, będącego naturalną konsekwencją i narzędziem pomiaru w podejściu procesowym.

Read more
no. 10/2005

Benchmarking jako metoda wspomagająca wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

Benchmarking ze względu na ciągły wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw w niepewnym, zmieniającym się otoczeniu oraz drapieżną walkę rynkową o uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej, odgrywa obecnie jedną z kluczowych ról w budowie skutecznych strategii konkurowania. Uzyskanie trafnej i wiarygodnej informacji strategicznej staje się więc istotnym elementem zarówno analizy strategicznej, jak i...

Read more
no. 10/2005

Budowa relacji biznesowych przedsiębiorstw usługowych - aspekty praktyczne

Pozytywne kształtowanie relacji biznesowych odgrywa obecnie kluczową rolę w długoterminowym trwaniu firmy na rynku. W tym celu przedsiębiorstwa poszukują możliwości kreowania i tworzenia skutecznych mechanizmów rozszerzania rynków dla poprawy pozycji konkurencyjnej oraz budowy pozytywnego wizerunku i reputacji w oczach otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego.

Read more
no. 10/2005

Praktyczne aspekty tworzenia Balanced Scorecard w polskich przedsiębiorstwach

Zarządzanie firmą jest zdominowane przez informacje finansowe i zwykle decyzje zarządcze nie uwzględniają innych punktów postrzegania przedsiębiorstwa. Dlatego twórcy BSC dodali cztery nowe perspektywy. Do zalet BSC należą: całościowe ujęcie, wieloaspektowość, ukierunkowanie na wizję i strategię skłaniającą do rozważania możliwości jej zastosowania do oceny inwestycji w technologie informatyczne.

Read more
no. 10/2005

Jak sporządzić budżet kosztów działu kadr

W naszym przedsiębiorstwie każda z komórek organizacyjnych musi przygotować budżet kosztów. Ja natomiast odpowiadam za dział kadr. Jak należy sporządzać budżet kosztów działu kadr?

Aleksandra J., Katowice

Read more
no. 10/2005

Jakie umiejętności powinien posiadać specjalista od rachunkowości zarządczej

Nasza firma planuje zatrudnienie w dziale finansowym specjalisty ds. rachunkowości zarządczej. W związku z tym muszę przygotować kompletne ogłoszenie prasowe, które pozwoli nam pozyskać takiego specjalistę. Przeglądając oferty różnych firm zamieszczane w prasie ogólnopolskiej, odnoszę wrażenie, iż każda z nich prezentuje zróżnicowany zakres niezbędnych kwalifikacji, umiejętności itd. Zdaję sobie sprawę,...

Read more
no. 10/2005

Jakie możliwości dają nowoczesne technologie informatyczne

Jakie narzędzia dają do dyspozycji współczesnym menedżerom nowoczesne technologie? Jakie zmiany w kulturze zarządzania można przez to osiągnąć?

Anna P., Lublin

Read more
no. 10/2005

Ocena ośrodków odpowiedzialności za zyski na przykładzie przedsiębiorstwa handlowego

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja systemu oceny ośrodków odpowiedzialności za zyski w firmie handlowej. Przedstawiamy w nim system oceny pracy handlowców przedsiębiorstwa będącego jedynym dystrybutorem urządzenia wykorzystywanego do podtrzymywania pracy urządzeń elektrycznych. Opracowanie kończy własne stanowisko autora na temat zastosowanego sposobu oceny pracy handlowców w analizowanej...

Read more
no. 10/2005

W jaki sposób zarządzać kosztami działań logistycznych

Pracuję w firmie motoryzacyjnej i interesuje mnie problematyka controllingu procesów logistycznych. W jaki sposób zarządzać kosztami działań logistycznych?

Jacek W., Warszawa

Read more
no. 10/2005

Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego

Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego zatrudnionego w charakterze osoby wspomagającej wdrożenie systemu budżetowania?

Marzena P., Warszawa

Read more
no. 10/2005

Trening praktyczny

Read more
no. 10/2005

Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu budżetowania

Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu budżetowania? Czy powinno się wdrażać system od razu w całej firmie? Może należałoby najpierw znaleźć jeden dział, w którym dokonuje się pilotażowego wdrożenia, a następnie, po weryfikacji procedur budżetowych, implementuje system w całym przedsiębiorstwie?

Andrzej W., Toruń

Read more
Open access no. 10/2005

Bank centralny

Read more
Open access no. 10/2005

Dane i prognozy ekonomiczne

Read more
Open access no. 10/2005

Gospodarka Polski

Read more
Open access no. 10/2005

Rząd i polityka

Read more
Open access no. 10/2005

Seminaria "Jak usprawnić tworzenie i kontrolę budżetu w firmie"

Read more
no. 10/2005

Jak w praktyce obliczać i optymalizować ekonomiczną wartość dodaną (EVA)

Wielkością stosowaną do obliczania przyrostu wartości (zysku rezydualnego), względnie wartości przedsiębiorstwa, jest Economic Value Added (EVA). Ten wskaźnik opracowany przez firmę konsultingową Stern Stewart służy za centralną wielkość w całościowej zorientowanej na wartość koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem.

Read more

Reklama