Kierownicy ośrodków odpowiedzialności, a także same zarządy przedsiębiorstw często zadają sobie pytanie, czy przyjęty tryb budżetowania jest optymalny. Wątpliwości te są tym większe, im trudniejsze jest ustalenie w przedsiębiorstwie budżetu na rok następny. Wobec tego warto raz jeszcze podjąć problem trybu budżetowania. Istnieją dwa modelowe rozwiązania: budżetowanie odgórne oraz oddolne. Praktyka...

Wielkością stosowaną do obliczania przyrostu wartości (zysku rezydualnego), względnie wartości przedsiębiorstwa, jest Economic Value Added (EVA). Ten wskaźnik opracowany przez firmę konsultingową Stern Stewart służy za centralną wielkość w całościowej zorientowanej na wartość koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem.

W naszym przedsiębiorstwie każda z komórek organizacyjnych musi przygotować budżet kosztów. Ja natomiast odpowiadam za dział kadr. Jak należy sporządzać budżet kosztów działu kadr?

Aleksandra J., Katowice

Nasza firma planuje zatrudnienie w dziale finansowym specjalisty ds. rachunkowości zarządczej. W związku z tym muszę przygotować kompletne ogłoszenie prasowe, które pozwoli nam pozyskać takiego specjalistę. Przeglądając oferty różnych firm zamieszczane w prasie ogólnopolskiej, odnoszę wrażenie, iż każda z nich prezentuje zróżnicowany zakres niezbędnych kwalifikacji, umiejętności itd. Zdaję sobie sprawę,...

Jakie narzędzia dają do dyspozycji współczesnym menedżerom nowoczesne technologie? Jakie zmiany w kulturze zarządzania można przez to osiągnąć?

Anna P., Lublin

Pozytywne kształtowanie relacji biznesowych odgrywa obecnie kluczową rolę w długoterminowym trwaniu firmy na rynku. W tym celu przedsiębiorstwa poszukują możliwości kreowania i tworzenia skutecznych mechanizmów rozszerzania rynków dla poprawy pozycji konkurencyjnej oraz budowy pozytywnego wizerunku i reputacji w oczach otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego.

Zarządzanie firmą jest zdominowane przez informacje finansowe i zwykle decyzje zarządcze nie uwzględniają innych punktów postrzegania przedsiębiorstwa. Dlatego twórcy BSC dodali cztery nowe perspektywy. Do zalet BSC należą: całościowe ujęcie, wieloaspektowość, ukierunkowanie na wizję i strategię skłaniającą do rozważania możliwości jej zastosowania do oceny inwestycji w technologie informatyczne.

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja systemu oceny ośrodków odpowiedzialności za zyski w firmie handlowej. Przedstawiamy w nim system oceny pracy handlowców przedsiębiorstwa będącego jedynym dystrybutorem urządzenia wykorzystywanego do podtrzymywania pracy urządzeń elektrycznych. Opracowanie kończy własne stanowisko autora na temat zastosowanego sposobu oceny pracy handlowców w analizowanej...

Część VII cyklu na temat systemu informacyjno-decyzyjnego zawiera wskazania wdrożenia rachunku kosztów działań, będącego naturalną konsekwencją i narzędziem pomiaru w podejściu procesowym.

Benchmarking ze względu na ciągły wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw w niepewnym, zmieniającym się otoczeniu oraz drapieżną walkę rynkową o uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej, odgrywa obecnie jedną z kluczowych ról w budowie skutecznych strategii konkurowania. Uzyskanie trafnej i wiarygodnej informacji strategicznej staje się więc istotnym elementem zarówno analizy strategicznej, jak i...

Pracuję w firmie motoryzacyjnej i interesuje mnie problematyka controllingu procesów logistycznych. W jaki sposób zarządzać kosztami działań logistycznych?

Jacek W., Warszawa

Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego zatrudnionego w charakterze osoby wspomagającej wdrożenie systemu budżetowania?

Marzena P., Warszawa

Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu budżetowania? Czy powinno się wdrażać system od razu w całej firmie? Może należałoby najpierw znaleźć jeden dział, w którym dokonuje się pilotażowego wdrożenia, a następnie, po weryfikacji procedur budżetowych, implementuje system w całym przedsiębiorstwie?

Andrzej W., Toruń