Zakończył się jesienny cykl seminariów „Sprawić, aby wszyscy dbali o wynik - czy system informatyczny może w tym pomóc?”. Seminaria te zorganizował wrocławski producent oprogramowania do budżetowania i analiz Controlling Systems oraz jego partnerzy handlowi.

W dniach 26-28 listopada 2008 r. odbyło się II ogólnopolskie „Forum Praktyków Controllingu”. Wydarzenie to obfitowało w niezwykle interesujące rozstrzygnięcia związane z Konkursem „Controller Roku 2008”. Ten elitarny tytuł zdobyła w tym roku dwójka reprezentantów firmy Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. - Jolanta Glica oraz Ryszard Einsporn.

Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) we współpracy z Konsorcjum Instytucji Edukacji Ekonomicznej przetłumaczy na język polski szkolenia i certyfikaty z zakresu rachunkowości zarządczej. Prace nad przełożeniem już rozpoczęto. W rezultacie system edukacji CIMA będzie bardziej dostępny dla polskich studentów.

Cechą charakterystyczną książki jest prezentacja sformalizowanych systemów controllingu, co znajduje swoje odbicie w zapisie proceduralnym postępowania na etapie projektowania, wdrażania i eksploatacji.

W opracowaniu przedstawiono teoretyczne i praktyczne aspekty finansowego planowania operacyjnego działalności przedsiębiorstwa.

Jednym z najistotniejszych obszarów działalności banków komercyjnych jest działalność kredytowa, której sposób ujęcia w księgach rachunkowych oraz sprawozdaniach finansowych determinuje obraz sytuacji majątkowej i finansowej odzwierciedlony w sprawozdawczości finansowej banku. Te właśnie zagadnienia są głównym przedmiotem rozważań prezentowanej książki.

Wykorzystywanie informacji kosztowych, generowanych przez tradycyjną rachunkowość finansową, na potrzeby podejmowania decyzji, dokonywania oceny efektywności czy też do sporządzania budżetów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu szkół publicznych (państwowych) jest nieuzasadnione. Aktualnie twórcy systemów zarządzania mogą używać wyszukanej technologii informatycznej na potrzeby raportowania i kontroli....

Kryzys finansowy wymusił na polskich firmach konieczność ograniczenia inwestycji. Nie mając odpowiedniego narzędzia do oceny, które z planowanych projektów przyniosą nam największe korzyści, narażamy się na ryzyko utraty pozycji na rynku. Metodą, która pozwala wybrać te najlepsze projekty, jest scoring inwestycji.

Jak w dobie internetu zarządzać skutecznie relacjami przedsiębiorstwa? Potencjał biznesowy nowych form komunikacji społecznej ocenia R. Howard z firmy Telligent.

Studium przypadku: W niniejszym opracowaniu opisujemy alokację kosztów dystrybucji za pomocą rachunku kosztów działań. System ten został opracowany w firmie Cereal Partners Poland Toruń-Pacific Sp. z o.o. w celu określenia poziomu kosztów w rozbiciu na produkty oraz na kluczowych klientów.

Menedżerowie mogą sobie nie zdawać sprawy ze wszystkich istniejących możliwości redukcji kosztów oraz podniesienia wydajności działań i procesów. Dzieje się tak dlatego, że często poddają oni analizie fragmenty procesów, które przebiegają przez wiele komórek organizacyjnych, a nie procesy jako całość.

Zawiodło nas planowanie? Tyle wysiłku, dodatkowej pracy, czasu i nie ma żadnych istotnych zmian w funkcjonowaniu firmy! Oczywiście, jeśli nie liczyć szaf pełnych planów i sprawozdań. Jeśli tak, to koniecznie musimy zrewidować swoje podejście do planowania.

W ostatnich latach coraz większym zainteresowaniem banków cieszy się system zarządzania środowiskiem zgodnie z normą ISO 14001. Zainteresowanie to spowodowane jest z jednej strony dążeniem banków do zaspokajania rosnących potrzeb i oczekiwań klientów o coraz większej świadomości ekologicznej, z drugiej zaś - dostrzeżeniem w proekologicznych działaniach potencjału w zakresie oszczędności oraz zdobywania...

Jeżeli przyjrzymy się bliżej strukturze zmian występujących w przedsiębiorstwie, to okazuje się, że zdecydowana większość (nawet 90% zmian) dotyczy wyrobów, natomiast pozostała ich część dotyczy administrowania. Nabiera więc znaczenia controlling nakierowany na wyrób. Można zaryzykować stwierdzenie, że controlling zmian i rozwoju wyrobu determinuje innowacje i patenty w przedsiębiorstwie oraz jego...

Problem: W kilku znanych mi przedsiębiorstwach drogowych występują większe lub mniejsze trudności w opracowywaniu planów działalności. O skali problemów w tym zakresie najlepiej świadczy fakt, iż rzeczywiste wskaźniki ekonomiczno-finansowe odbiegają niekiedy w tak znacznym stopniu od analogicznych parametrów ujętych w opracowanym wcześniej planie, że bez żadnej przesady można zakwestionować wiarygodność...

Problem: Jesteśmy małym przedsiębiorstwem produkcyjnym z rejonu Mazowsza. Prawie 80% swojej obecnej produkcji sprzedajemy za granicę. W naszej firmie panuje przekonanie, iż obecne zawirowania na międzynarodowych rynkach finansowych mają niebagatelny wpływ na nasze przychody (w szczególności zaś na niestabilność kursu złotówki). Jak w praktyce można zwiększyć panowanie nad przychodami i przeciwdziałać...

Problem: W jaki sposób należy podejść do tematu poprawy efektywności kosztowej w praktyce przedsiębiorstw telekomunikacyjnych? Proszę o omówienie, na jakie obszary działalności należy zwrócić szczególną uwagę przy tego rodzaju przedsięwzięciu (w szczególności jestem zainteresowany pionem IT). Na jakich obszarach działalności należy skupić uwagę przy projekcie związanym z poprawą efektywności wydatkowanych...

Jak zwiększyć zasoby intelektualne przedsiębiorstwa? Radzi B. Manville - specjalista do spraw rozwoju kadr.

Co zrobić, by systemy wczesnego ostrzegania zadziałały we właściwym momencie? Wskazówek udziela M.D. Cohen - ekspert do spraw zachowań pracowniczych z firmy Maverick.

Problem: Od dłuższego czasu szukam opracowań, które nawiązywałyby do problematyki controllingu w instytucji finansów publicznych, jaką jest teatr. Naszym celem jest stworzenie efektywnego i skutecznego systemu oceny kosztów (i przychodów) teatru z punktu widzenia nowo tworzonych premier i spektakli. Jest to proces obejmujący tworzenie wielu niestandardowych, często niepowtarzalnych dla kolejnego projektu...

Studium przypadku: Liczba przedsiębiorstw sięgających po rozwiązania klasy Business Intelligence w Polsce ciągle rośnie. Okazuje się, że wymieniane przez dostawców aplikacji korzyści nie są tylko zapewnieniami bez pokrycia, ale przekładają się na rzeczywiste osiągnięcia biznesowe. Przekonał się o tym także polski międzynarodowy oddział Grupy Bacardi, producenta markowych alkoholi.

Przypomnijmy problematykę poprzednich części naszego cyklu: wstęp „Czego chcemy?”, postać danych do analizy, logika zapytań bazodanowych, aspekty technologiczne dostępu do danych. W tej części cyklu pora na podsumowanie - realizujemy hurtownię danych.