W dniach 25–26 kwietnia 2012 r. odbyła się pierwsza w Polsce konferencja na temat „Lean accounting – problemy wdrażania w Polsce”, zorganizowana przez Katedrę Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego. Konferencja ta była okazją do spotkania liderów innowacyjnych metod rachunkowości i controllingu ze świata biznesu i nauki.

Kapituła VII edycji konkursu Dyrektor Finansowy Roku, zorganizowanego z inicjatywy ACCA, Euler Hermes oraz magazynu „Forbes”, przyznała tytuły Dyrektora Finansowego Roku 2011.

Zakończyła się wiosenna edycja seminariów pt. „Budżetowanie w praktyce – nowoczesne narzędzia, studia przypadków, prezentacja działających  rozwiązań”.

Szczegółowe poznanie charakteru i zakresu potencjalnego ryzyka finansowego pozwala na wybór w odpowiednim czasie działań zapobiegawczych bądź minimalizujących jego wpływ i skutki. Zarządzanie ryzykiem rozpoczyna się zawsze z inicjatywy właścicieli i zarządu przedsiębiorstwa.

W dynamicznych otoczeniu biznesowym bardzo istotne jest dostosowywanie planów do zmieniających się warunków. Nie chodzi tylko o aspekty zewnętrzne, ale również o to, co się dzieje wewnątrz przedsiębiorstwa. Z tego też względu zasadne jest wykorzystanie planowania kroczącego.

Problem: W wersji 2010 Excela dostępne jest nowe narzędzie – fragmentator. Jak można wykorzystać go w praktyce?

Problem: W jaki sposób zbudować i czym powinien się charakteryzować skutecznie działający system wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie?

Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych systemów księgowych w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych klientów oraz produktów firmy. Jest menedżerskim rachunkiem kosztów logicznie wspierającym zarządzanie procesami biznesowymi przedsiębiorstw.

Doświadczenia związane z wdrożeniem Zrównoważonej Karty Wyników w analizowanej w tym opracowaniu firmie były przyczyną opisania i wdrożenia procesu controllingu strategicznego. W procesie tym controlling może harmonijnie połączyć dwie funkcje – dostarczyciela informacji i doradcy biznesowego w firmie.

Na rynku rozwiązań IT funkcjonuje niezależna klasa systemów wspierających zarządzanie efektywnością (Performance Management). Zwrot „zarządzanie efektywnością” poprzedzany jest najczęściej określeniem wskazującym na możliwość kompleksowego wykorzystania systemu w całym przedsiębiorstwie (Corporate lub Enterprise). Pozwala to producentom oprogramowania na przedstawienie ich oferty za pomocą trzyliterowego...

Popełniane w procesie zarządzania błędy i uchybienia mogą doprowadzić firmę do bankructwa nawet w warunkach dobrej koniunktury ekonomicznej. Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, tego typu przypadki nie są odosobnione.

W odpowiedzi na zapotrzebowanie Czytelników w tym opracowaniu opisujemy najważniejsze zmiany w arkuszu kalkulacyjnym Excel na przestrzeni 25 lat. Mogą się one okazać niezbędne przy porównywaniu poszczególnych wersji programu dostępnych w przedsiębiorstwach.